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商贸积分制管理办法-易学易懂

来源网络 发布时间:2019-05-20 05:13:53 此页面信息为商业广告

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“干多干少一个样,干吗要多干呢?”——小事折射管理这是发生在一家的事情,是一位员工回答顾客不满意时的解释。  这家的油条炸得好,个儿大,用油正,口感也好,价钱还比别的便宜。操作台就在食品区,由于是现炸现卖,顾客可以观察员工操作的全过程,因而生意特别好。相邻的油条堆成“小山”,这家的油条总是不够卖。不够卖不是指你去晚了买不到,而是你排队等候了一阵子,即使轮到你自己了,还不一定买得上。油条生意之好,可想而知!

商贸积分制管理办法-易学易懂在我们看来,这些回答都停留在浅层和表象,不是问题症结所在!累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,才创业成功,企业的都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务终拍板都只能我一人说了算!这样办企业,不累才怪!“不放心”是累的原因。  确定下达目标时会遇到阻力,下级总是希望目标底限设立低一点,一旦上级确定的目标没有达到时,下级会认为是目标制定不合理而产生负面情绪甚至放弃,转而另觅高枝,不愿意发掘自己的潜能。

积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会形成。有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刃上,节省了大量的激励成本。

商贸积分制管理办法-易学易懂与旅游挂钩。一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到、马来西亚、澳大利亚、日本等,后是美国。我们已经实行了6年,许多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。二是旅游,每个部门都有员工参加。例如,2010年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分的前三名员工到上海看世博会。7月上旬,公司一共安排了46名高分员工,大家到上海玩的非常开心,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游,也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受快乐。任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。

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综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有的表现。例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带工作,有的无装;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

积分制管理的特点  当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而限度的调动员工主观能动性。  增加了制度的执行力。  实行积分制管理以后,员工的违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉人性,同时又能接收到处罚的且违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

商贸积分制管理办法-易学易懂还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的奖分。总而言之,员工的行为和表现都可与积分挂钩。书中总结到,在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式,对企业的作用是:1.能够限度的调动员工的积极性;2.用奖、扣分驱动制度的执行力;3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心;4.用积分辅助绩效考核落地,让员工快乐接受考核;5.积分帮助企业节约管理成本;6.用积分机制引进和留住企业的关键人才;7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行;8.积分使用,打造员工的忠诚度。积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行量化考核,并用软件记录和性使用。湖北群艺人才建设机制达到科学完备公司建立了的人才招聘机制,新员工可当天应聘,当天上班。

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重要的是,人力资源部需要定期评估对后备人员培养的实际效果,分析问题所在,并进行改善。对于多元化发展的集团来讲,对后备人才的培养需求来得比单体公司加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别,但总部需要综合考虑多个分子公司的人才供给问题。这样,人力资源规划应该是基于多元化的与产业组合的,职业发展规划应该基于集团横向战略的,人才梯队和后备人员建设加多元化和综合化,这样才能将人力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略与产业结合起来,从而形成集团的完善的人才梯队,形成基于与产业的继任管理,人才繁衍,从而形成集团自身产生人才的机制,从而也实质上解决了集团继任计划的人培养问题。