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奖扣分优缺点-颠覆传统

来源网络 发布时间:2019-05-21 05:09:23 此页面信息为商业广告

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书中总结到,在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式,对企业的作用是:1.能够限度的调动员工的积极性;2.用奖、扣分驱动制度的执行力;3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心;4.用积分辅助绩效考核落地,让员工快乐接受考核;5.积分帮助企业节约管理成本;6.用积分机制引进和留住企业的关键人才;7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行;8.积分使用,打造员工的忠诚度。积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行量化考核,并用软件记录和性使用。

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人的能力 人的能力是指一个人的学历、、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。有制度而不敢执行,制度和管理者都失去了公信力,反过来又进一步降低执行力。

奖扣分优缺点-颠覆传统,很多人做了,其实并不知道企业是什么样,企业是如何构成的,他不知道企业大多数工作都是可以假手于人,都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多也懂得授权的重要,但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事,你找一个专业的顾问,花上一点时间,这症结都可迎刃而解。

这不,今天夫人就正好赶上了这一幕。她倒是幸运地买到了油条,可就是排队等候了二十几分钟,这无疑是好彩的。当她转身离开时,听到顾客和炸油条的员工“理论”起来了:“为什么总是到我这儿就不卖了?今天是这样,昨天也是这样!”  “对不起,我的下班时间到了。”炸油条员工解释说。“开不就是为了多卖商品吗?顾客等着买,为什么就不能延长工作时间呢?”顾客感到不解。“干多干少一个样,您说吗要多干呢?”该员工解释说,“多干不加工资,您干吗?”  “找他说没用,找他们的反映吧。”有人帮了员工一把。“通情达理”的顾客们只好带着遗憾和无奈离开了炸油条操作台。经常买油条的顾客也不想和这位员工闹僵。与其说这家的油条好,还不如说这位员工的炸油条技术好,因为老顾客总是见到这位员工在炸油条。

满足了员工的精需求。  员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有高的精追求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精需求得到了满足。“通情达理”的顾客们只好带着遗憾和无奈离开了炸油条操作台。

奖扣分优缺点-颠覆传统,管理人员  积分制管理是崇尚正激励的一套管理方法, 让管理人员有积分资源对下属的付出表示认可, 管理不再是一个得罪人的差事, 利于管理者大胆管理。  因为主张对员工的付出进行认可, 从精上和物质上都可以让员工感受到成就感, 极大改善了管理者与被管理者之间的对立关系。

积分制管理的确是一套非常,而且能够落地的管理方法,如果您对这套管理方法有兴趣,的方法就是到湖北群艺参加一次三天的落地实操班培训,否则没有别的办法能够让您学会、用好这套管理方法。  为什么一定要到湖北群艺参加三天的学习?主要原因有一下几点:  一是湖北群艺是积分制管理的发源地,李荣先生是积分制管理的创始,这套管理理念上好多都超越了传统的管理理念和思维,具有其独创性。

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与旅游挂钩。一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到、马来西亚、澳大利亚、日本等,后是美国。我们已经实行了6年,许多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。二是旅游,每个部门都有员工参加。例如,2010年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分的前三名员工到上海看世博会。7月上旬,公司一共安排了46名高分员工,大家到上海玩的非常开心,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游,也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受快乐。

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