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尚志市权威的陪标

来源网络 发布时间:2019-05-17 03:12:10 此页面信息为商业广告

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二、建筑材料采购管理优化的措施(一)工作人员选择合适的采购模式建筑材料采购过程中,选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要。首先,采购人员要按照政策法规和物资管理政策的指导进行采购,熟悉掌握相关部门的管理规定。其次,工作人员制定科学的采购计划,按照生产计划、施工方案进行材料采购。再次,制定完善的采购管理制度,按照规章制度完善采购工作。后,综合因素,根据实际情况选择合适的采购模式,增强材料质量控制,保证供货期限。(二)提高采购信息获取能力、树立市场意识建筑材料采购要关注市场动态,材料价格变动信息,树立较强的市场意识。材料市场较为复杂,材料价格变动直接影响采购资本,因此,采购人员要提高采购人员的信息获取能力,开通多种信息获取渠道,树立强力的市场意识。在材料采购过程中,要坚持"三比一算",比较材料的价格、质量、运输状况等,加强采购环节成本核算控制和管理,在满足工程质量需要的前提下,选择价格、距离近的,认真供应商资质,建立长期合作关系,有利于控制采购质量和成本。5、踏勘现场和参加标前会议投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件,若有疑问或不清楚的问题都可以在收到招标文件的7日内以书面形式向招标人提出,投标人还应该按照招标文件中注明的时间、地点,参加现场踏勘和标签会议。现场踏勘可以了解当地的法规和政策、地貌、地质、气候、交通、电力、水源等情况、料场开采条件、工地附近治安情况以及市场情况、民情等。结束后,招标方一般会安排标前会议,其目的是解答投标人对招标文件和现场中所提出的问题,并对图纸进行交底和解释,投标人应积极参加此会议,利用这个机会获得必要的信息。

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而标书的种类分为很多,也是一门值得学习的高深学问。那么,如何做好一份投标文件呢?下面重庆采购网帮您解答。如何做好一份投标文件?招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件(工程说明与主要工程数量)〕、合同通用条款和条款(本项目适用)、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。

易得招标网以帮助企业敏锐掌握市场动向、迅速获得市场商机为宗旨,借助丰富的政府资源,全面收集国内市场经济环境、国内政策环境及国际贸易环境的变化信息,在激烈的市场竞争中发掘新的市场机会,监视竞争对手及潜在的竞争对手,做到'知己知彼,百战不殆',为企业建立自己的竞争情报信息系统提供平台和信息资源。

本项目不允许联合体投标。四、招标文件的获取获取时间:2018年11月21日09时00分00秒---2018年11月26日17时00分00秒获取方法:在西安市高新二路山西证券大厦二十一层招标一部持第三条投标人资格要求的内容购买招标文件或登录中招联合招标采购平台进行注册,购买并电子版招标文件。招标文件每套售价800元,售后不退。若需邮购,需附加50元邮寄费。钢结构按设计图示尺寸以质量计算,不扣除孔眼、切边、切肢质量,焊条、螺栓不增加质量,不规则或多边形钢板以其外接矩形面积乘以厚度乘以单位理论质量计算常见问题:有些人员对外办理结算计算钢板时按钢板实际面积计算,导致工程量少计。

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组织方式招标工作的组织方式有两种,一种是业主自行组织,另一种是招标代理机构组织。业主具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。不具备的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。在材料采购过程中,要坚持"三比一算",比较材料的价格、质量、运输状况等,加强采购环节成本核算控制和管理,在满足工程质量需要的前提下,选择价格、距离近的,认真供应商资质,建立长期合作关系,有利于控制采购质量和成本。

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三、不符合招标文件规定的1、投标文件未能在实质上响应招标文件的;2、没有按招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;4、投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;5、不符合招标文件中规定的其他实质性要求;四、不符合技术规定的1、明显不符合技术规格、技术标准的要求;招标文件对重大偏差无其他规定的情况下,应作为废标处理五、主体不合格的1、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;2、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的;3经资格后审不合格的投标人的投标;中标无效是选定的中标者不具有法律认可的效力,其中废标是不能够参与标书的评比选择的,废标也就没有中标的可能性,如果中标者本身是废标,该投标书没有参与竞标的法律依据,因此废标中标是中标无效的主要情形之一。导致中标无效的原因还有违背公平竞争、评标违法等如下原因:一、招标代理机构违反本法规定,泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的,或者与招标人、投标人串通损害利益、社会公共利益或者他人合法权益的,行为影响中标结果的,中标无效。二、依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的,或者泄露标底的,给予告,行为影响中标结果的,中标无效三、投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的,投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的,中标无效四、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,取中标的,中标无效,五、依法必须进行招标的项目,招标人违反本法规定,与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的,行为影响中标结果的,中标无效。六、招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的,依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的,中标无效。以下行为情节严重时,整个招标活动都无效:一、未在指定的媒介发布招标公告的;二、邀请招标不依法发出投标邀请书的;三、自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,少于五个工作日的;四、依法必须招标的项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,少于二十日的;五、应当公开招标而不公开招标的;六、不具备招标条件而进行招标的;七、应当履行核准手续而未履行的;八、不按项目审批部门核准内容进行招标的;九、在提交投标文件截止时间后接收投标文件的;十、投标人数量不符合法定要求不重新招标的,如依法必须公开招标的工程项目,工程额1000万元以上的工程项目,邀请的合格申请人应当不少于9个;工程额1000万元以下的工程项目,邀请的合格申请人应当不少于7个。

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1.完善工程建设项目材料采购计划 :首先,所有的工程项目管理人员要加强对项目设计活动的关注,并使全部的设计方案都能保证与项目设计活动的实际要求保持一致,使全部的技术性管理工作都可以为项目成本的控制工作提供必要的支持,采购计划改良活动的效率。供应链系统思想为提高采购效率带来了新的解决方案 - 从系统角度降低整个供应链的成本,提高供应链的竞争力,实现提高采购效率的目标。

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