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广州快消品扫码出库软件哪家好

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大道至简,朴素的道理背后蕴藏着丰富的内涵。财务不仅是专业,万物守恒。道法自然,在工作中品味财务的精深。

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首先,ERP的应用帮助试点单位实现了流程优化和管理受控。对石油销售公司来说。主要的任务是将资源卖给客户,中间的流程是由人来管理的。业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权,要想完成一笔业务,必须经过这四个环节。东北化工销售公司总经理王光军将这一过程比喻为卖西瓜:本来市场价是5元钱,以前没有制约,一人说了算,想卖6元就卖6元,想卖4元就卖4元;现在则不然,价格要由四个人说了才算,该卖5元钱就卖5元。在ERP平台上由四个人共同监督一笔业务,风险就在无形中了。

财务人员在分析成本时发现原料单耗总是偏高,在排查时发现的含水量偏高。通过一系列排查后发现某运输车的罐体里装的是水而非油。如果公司作为备用品不直接使用,那么在提报物料计划时应该选择转移单。如果是领料单,即生成制造费用科目。

而在管理受控方面,可以以价格受控为例来说明。有些石油产品价格每天都要调整20次左右。ERP实施前,要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎不可能的。而现在,通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制,降低了风险,也省却了以前繁复的电话询问甚至现场调查的程序。

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其次,工作效率。首先,过去销售人员需要一张一张地填写单据,拿到各部门去签字审批;现在,他们只需要录入单据就可以提交给各负责人审批,大大节省了时间。

其次,财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据,并一遍一遍地进行核算;现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解救出来。再次,过去采购人员需要不断地打电话,甚至奔赴现场去了解货物的情况;现在,他们只需要点点鼠标就知道货到何处了。后,设备管理规范化之后,设备人员可以再ERP系统上随时检测设备信息。

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这样一个简单的公式,起码涉及到三个方面的财务管理工作,包括库存盘点、出入库管理、成本分析。物料平衡中的期初库存、期末库存需要使用“存货盘点”工具来管理。

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